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国外能源战略转型对我国能源企业转型有哪些启示?
时间:2019-06-18 09:47:26来源: 点击:
        21世纪以来,国际能源形势发生了重大而深刻的变化,全球能源新版图重塑,能源技术变革、新能源产业及以美国页岩油气革命为代表的非常规油气生产与供应加速发展,新一轮能源革命的大幕悄然拉开。世界能源生产和消费正在朝着低碳化、清洁化方向发展。

        全球大型能源企业顺应能源变革趋势,积极实践,推动企业战略转型,积极创新实践。我国能源企业若要在新一轮能源革命下实现高质量发展,有哪些经验可以借鉴?

        能源生产和消费朝低碳化清洁化发展

        从全球范围看,新一轮能源革命正推动人类能源利用从以化石能源为主向以清洁能源为主转型。这是以低碳、清洁、高效和智慧为主要特征的能源系统取代传统能源系统的过程,是涵盖能源开发、生产、配置和消费的重大变革。

        能源结构加速向低碳化演变。应对全球气候变化的《巴黎协定》提出将全球平均气温较工业化前水平升高幅度控制在2摄氏度之内的目标。各国也纷纷提出减排目标,例如日本承诺到2030年温室气体排放比2013年下降26%,德国承诺2020年温室气体排放比1990年下降40%等。在温室气体减排目标的推动下,各国逐步开始控制化石能源消费总量,推动能源结构低碳化发展。

        能源供应和消费的清洁化水平显著提升。从供应侧看,清洁能源将在能源供应中逐步占据主导地位。《BP世界能源展望(2019)》显示,85%的能源供给增长来自可再生能源和天然气,到2040年可再生能源将成为全球最大的发电用能源。从消费侧看,随着电能替代技术的进步,电能成为满足社会生产生活用能的主要种类,消费侧的清洁化水平不断提升。

        能源利用效率不断提高。随着节能技术改造、产业结构优化、循环经济利用等大力推进及综合能源系统的发展,不同供能系统逐渐实现集成互补和梯级利用,极大地提升了能源利用效率。

        智慧能源体系加快构建。能源与信息技术深度融合将加快以能源互联网为核心的智慧综合能源系统建设步伐。融合网络信息技术的智慧能源体系加速形成,能源供应逐渐由产品形态向产品服务双形态演变。

        国外大型能源企业转型之路怎么走

        面对新一轮能源革命大趋势,近年来,国外大型能源企业积极探索,推动企业战略转型。

        法国能源公司Engie集团是欧洲大型能源集团。从2016年起,Engie集团实行为期三年的“3D”(低碳化、数字化、分布式)战略转型计划,并树立成为世界能源转型领军企业的战略目标。此后,Engie集团逐步剥离化石燃料发电业务,先后出售位于欧洲的4座燃煤发电厂和泰国Glow能源的69%股份,将其全球燃煤发电装机容量减少14%。到2019年,Engie集团已出售近150亿欧元的化石燃料发电资产。同时,Engie加大在太阳能、风能和生物质能等新能源领域的投资力度,并以提升效率、靠拢终端用户、助力集团转型为核心,减少组织层级,形成了“集团总部—小业务单元”两层架构,极大缩短管理链条,提高了组织响应速度。

        壳牌集团作为石油巨头,积极响应能源变革趋势,不断加大在新能源领域的布局力度,投资范围涵盖海上风电、生物质燃料、太阳能乃至电动汽车充电等多个领域。为了更好地推动新能源业务发展,壳牌在原有的天然气一体化事业部中设置了新能源业务,将部门名称调整为天然气一体化和新能源事业部。此外,壳牌还积极重塑油气业务,以在油价低于40美元/桶的市场中仍能盈利为标准,逐步剥离运营成本较高、盈利能力较差的石油项目资产组合,并对现有石油资产项目进行精益化管理。

        德国意昂集团顺应低碳化和智慧化的能源转型趋势,多次调整业务板块,分别于2016年和2018年先后两次重组集团资产,通过“两步走”的方式逐步实现了由传统能源企业向绿色新型能源企业的转型。2016年,意昂集团将常规发电和能源交易业务从集团业务板块中剥离,并成立优立普公司(Uniper)独立承接此部分业务。意昂集团只保留以风能和光伏为主的可再生能源业务、能源网络业务与客户解决方案业务。2018年,意昂集团再次实施战略调整,收购了电力供应商和配电运营商Innogy公司,使能源生产业务与能源服务业务分离,抛弃了其原有的能源业务综合化、一体化的传统商业模式。重组完成后的意昂集团与Innogy公司实现优势互补,并专注于配电网络、智能电网、电动汽车充电、能源供应、能效服务和智慧家庭解决方案等业务,成为一家纯粹的能源网络运营服务商。

        东京电力公司作为集发输配售于一体的日本大型电力企业,高度关注能源转型趋势,提出电力企业要从提供产品向提供服务转变、从单一服务向综合服务转变。东京电力公司积极构建输配电平台、基础设施平台、能源平台和数据平台四大平台,并优化调整组织架构。该公司将原本负责综合能源服务的客户服务公司改编为东京电力能源伙伴有限公司,并新设服务方案事业本部,下设客户管理中心、业务中心和生产力提升改善推进室3个部门加强综合能源服务业务,以组织变革力量推动企业转型战略落地。

        主动调整战略,应对能源转型大趋势

        在全球能源革命的大趋势下,我国能源行业发展面临哪些新趋势?国外大型能源企业的战略转型之路又对我国能源企业转型有哪些启示?

        加快发展清洁能源、推动能源绿色转型,是世界新一轮能源革命的重要方向,也是国外能源巨头战略转型方向的共同选择。我国清洁能源发展走在世界前列,虽然受多种因素影响,局部地区仍存在弃水、弃风、弃光问题。随着我国能源企业调整优化能源结构、大力发展可再生能源,我国能源转型的速度不断加快,清洁化将成为未来国内能源行业发展的重要方向。

        习近平总书记对能源革命作出一系列重要论述。能源互联网建设已成为推动我国能源革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系的重要举措。为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源供应将成为必然趋势。

        我国能源产业集群式发展转型升级加快,新型商业模式和产业业态不断涌现,平台经济、数字经济、共享经济等新经济模式在能源行业生根发芽,孕育出众多新型能源服务产品。这为我国能源行业发展注入了新动力。

        另外,在“互联网+”发展背景下,能源与信息行业融合发展趋势不断增强,大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等新兴技术在能源行业的应用日益广泛,能源生产和消费朝着智能化方向逐步转型。

        因此,我国能源企业实现转型发展,一方面要以科学研判能源转型趋势为基础调整企业发展战略,深刻认识并积极适应新一轮能源革命大趋势,积极研判我国能源行业发展态势,按照国家关于建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系的要求谋划企业转型,全面加强战略管理。另一方面,每个大型企业在转型变革过程中都会遇到相应的阻力和困难,我国能源企业转型发展要借鉴国外能源企业战略转型过程中的管理经验,适时实施相应的组织变革,以组织变革推动战略落地,加强集团内部沟通,减少集团战略转型过程中的组织噪声,推动集团成功实现战略转型。

        原文来自国家电网报
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